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09
JUL
2026
Cómo acreditar mermas y desmedros correctamente

El impacto de las mermas y desmedros no acreditados en el impuesto a la renta

En la gestión financiera y tributaria de las empresas comerciales e industriales, el control de los inventarios representa un factor crítico que impacta de forma directa en los resultados económicos del ejercicio. Un componente recurrente en este control es el tratamiento de l...
06
JUL
2026
Cómo el compliance fortalece la gestión de la alta dirección

Más allá del lavado de activos: el impacto estratégico del compliance en la alta dirección

En el entorno corporativo, la gestión de riesgos ha dejado de ser una actividad puramente reactiva para convertirse en un pilar de la gobernanza institucional. Históricamente, el concepto de cumplimiento se asociaba de forma casi exclusiva a la prevención del lavado de activos y...
02
JUL
2026
Cómo revisar el patrimonio neto tras una reorganización societaria

La revisión del patrimonio neto tras procesos de reorganización de sociedades

Las reorganizaciones societarias, ya sea a través de fusiones, escisiones o transformaciones, representan hitos estratégicos que transforman la estructura corporativa y legal de los negocios. Sin embargo, más allá de los acuerdos comerciales, estos procesos generan un impacto...
30
JUN
2026
Cómo mejorar la supervisión de fondos y reducir riesgos

Cómo asegurar la transparencia y el cumplimiento normativo en la gestión de fondos

La correcta administración de los recursos financieros representa el motor de la estabilidad y el crecimiento sostenible para las organizaciones en el mercado peruano. Cuando la alta gerencia y las direcciones financieras evalúan el rendimiento al cierre de cada periodo, la...
29
JUN
2026
Cómo fortalecer el control interno del presupuesto corporativo

Estrategias de control interno para el blindaje de presupuestos corporativos

El presupuesto corporativo constituye el mapa de ruta financiero indispensable para la asignación eficiente de recursos y el cumplimiento de las metas estratégicas de una organización. Sin embargo, la formulación de una proyección financiera rigurosa carece de efectividad si la...
27
JUN
2026
Cómo validar modelos de costos en la empresa

Validación de modelos de costos: cómo asegurar el mejor control del margen operativo

La eficiencia operativa es el pilar para la rentabilidad de las organizaciones en el mercado peruano. Cuando la alta gerencia y los directores de operaciones analizan los estados financieros al cierre de un ejercicio, los registros de costos reflejan asignaciones globales que...
25
JUN
2026
Cómo evaluar la salud patrimonial de una empresa

Claves para la evaluación técnica de la salud patrimonial y el endeudamiento corporativo

La sostenibilidad financiera es el pilar para el crecimiento de las organizaciones en el mercado peruano. Al cierre de un periodo contable, el balance general solo muestra saldos acumulados; sin embargo, sin una lectura técnica sobre la estructura de los pasivos y el respaldo...
22
JUN
2026
Cómo evitar errores en la valoración de activos

Errores críticos en la medición posterior de Propiedades, planta y equipo

La gestión de los activos tangibles representa uno de los pilares más complejos y significativos dentro de la estructura financiera de cualquier organización. En el ámbito corporativo actual, las incorrecciones materiales en la medición posterior de Propiedades, planta y equipo...
20
JUN
2026
Cómo prevenir fugas de capital con controles eficientes

Detección de fugas de capital en los ciclos transaccionales más críticos de la organización

El sostenimiento financiero de una organización no depende exclusivamente de sus niveles de facturación, sino de la eficiencia con la que se custodian sus flujos de liquidez. En la dinámica corporativa, las fugas de capital representan mermas silenciosas que erosionan el margen...
18
JUN
2026
Métodos para fortalecer el control en compras y pagos

Cómo identificar vulnerabilidades operativas en el ciclo de compras y pagos

El ciclo de compras y pagos es una de las áreas más expuestas a la pérdida silenciosa de recursos dentro de una organización. Para la alta dirección, aprender a diagnosticar las debilidades de este proceso no es solo una medida de protección financiera, sino un requisito...